It bilan sayr qilish - qadam bosish va yurak-qon tomir sog'lig'ingizni yaxshilashning ajoyib usuli. Bu uy hayvonlari uchun ham juda yaxshi, chunki ular oyoqlarini cho'zish va muloqot qilish va bog'lanish odoblarini mashq qilish imkoniyatiga ega. It yurish biznesi konsert uchun oqilona tanlovdir, chunki u juda ko'p afzalliklarga ega.
Ko'pchilik itlarni sayr qilishni ofisda ishlashdan ko'ra qoniqarliroq deb bilishi mumkin. O'zingiz mashq qilayotganda ko'plab yoqimli kuchukchalar bilan vaqt o'tkazishingiz mumkin. It yurishi xavf-xatarlardan xoli bo'lib tuyulishi mumkin. Biroq, bir nechta muammolar mavjud. Agar kuchukcha odamni yoki boshqa uy hayvonini tishlasa-chi? Agar pochcha jarohatlansa nima bo'ladi? O'zingizning harakatingiz uchun foyda olish bilan vaqtingizni qanday muvozanatlashtirasiz?
It yurish biznes-rejasiga xush kelibsiz.
Boshlashdan oldin
Agar siz investorlarni jalb qilmoqchi bo'lsangiz yoki bankni kompaniyangiz foydali sarmoya ekanligiga ishontirmoqchi bo'lsangiz, biznes-reja juda zarur. It yurish korxonangizning sabablarini aniqlab olishingiz kerak. Rejani o'zi yozishni boshlashdan oldin, bu erda bajarishingiz mumkin bo'lgan ba'zi narsalar:
1. Bozorni o'rganing
Bozor holatini va uni qo'llab-quvvatlash uchun etarli qiziqish mavjudligini baholash juda muhimdir. Internetda ko'plab biznes baholarini topasiz. Ko'pgina kompaniyalar sizga aniq ma'lumotlarni taqdim etish uchun press-relizlar orqali xulosalar chiqaradilar. Shuningdek, siz mahalliy korxonalarga tegishingiz mumkin. Uy hayvonlari doʻkonlari, itlar uchun bolalar bogʻchasi va veterinariya klinikalari qimmatli maʼlumotlarni taqdim etishi mumkin.
2. Bozorning zaif tomonlarini aniqlang
Bozoringizning zaif tomonlarini ham hisobga olishingiz kerak. Bu an'anaviy biznes-rejaning odatiy qismidir. Biroq, agar aql bovar qilmaydigan narsa yuz bersa, sizda reja bo'lishi kerak. Siz buni sug'urtaning boshqa shakli deb o'ylashingiz mumkin. Bu biznes egalariga oldindan aytib bo'lmaydigan shamollar oqimidan o'tishga yordam berish uchun zaxira rejani beradi.
3. Ishga tushirish va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlaringizni aniqlang
Biznesingiz hayotiy bo'lishini ta'minlash uchun siz boshlang'ich va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlaringizni real baholashingiz kerak. Mijozlaringiz oʻz qoʻlingiz bilan olib kelishdan koʻra, tasma va sayohat uchun suv idishlari bilan taʼminlash osonroq ekanini tushunasiz, chunki bu uzoq muddatda pulingizni tejash imkonini beradi.
4. Yuridik majburiyatlaringizni va ularning xarajatlarini bilib oling
Siz xizmat koʻrsatuvchi provayder sifatida soliq toʻlashingiz kerak boʻladi. Boshqa shtat va federal badallarni qoplash uchun qo'shimcha xarajatlarni talab qilishingiz kerak bo'lishi mumkin. Bu xarajatlar qo'shimcha ruxsatnomalar yoki soliqlarni o'z ichiga olishi mumkin emas. Mahalliy, shtat va federal darajadagi majburiyatlaringizni o'rganing.
5. Yuridik majburiyatlaringizni va ularning xarajatlarini bilib oling
Siz xizmat koʻrsatuvchi provayder sifatida soliq toʻlashingiz kerak boʻladi. Boshqa shtat va federal badallarni qoplash uchun qo'shimcha xarajatlarni talab qilishingiz kerak bo'lishi mumkin. Biznes turi uchun nima to'lashingiz kerakligini bilishni unutmang. Bu qo'shimcha ruxsatnomalar yoki soliqlarni o'z ichiga olishi mumkin. Mahalliy, shtat va federal darajadagi majburiyatlaringizni o'rganing.
Agar siz o'zingizning biznesingizga boshqalarni jalb qilishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, ularni ishchi yoki pudratchi sifatida jalb qilasizmi, xarajatlaringizni hisobga oling. Turli xil davlat qoidalarida farqlar mavjud. Qonuniy majburiyatlarni bajarishda sizga yordam berish uchun ish haqini to'lash kompaniyasi bilan shartnoma tuzishingiz kerak.
6. Biznes tuzilmangizni va uning xarajatlarini rejalashtiring
Siz oʻz biznesingizni yakka tartibdagi tadbirkor sifatida yoʻlga qoʻyishingiz mumkin. Buni qilish oson, hatto biznes sohasida yangi kelganlar uchun ham. Sizning it yurish biznesingiz shaxsiy soliq vaziyatingizning bir qismidir. Bu shuni anglatadiki, birinchisining majburiyatlari sizning shaxsiy daromadingiz bilan sinonimdir. Ko'p hollarda bu muhim emas. Biroq, bu turdagi mas'uliyat bilan bog'liq muammolarni o'z ichiga oladi, siz ularni shaxsiy masalalaringizdan ajratib qo'yishingiz mumkin.
7. Maqsadli auditoriyangizni va ularga qanday erishishni aniqlang
Potentsial maqsadli auditoriyangizni bilish uchun bir nechta manbalarga teging. Aholini ro'yxatga olish ma'lumotlari, mahalliy savdo palatangiz va veterinariya klinikalari qimmatli manbalarni taqdim etishi mumkin. Raqobatingizni baholash uchun hozirda qanday takliflar mavjudligini ham bilib olishingiz kerak.
8. SWOT tahlilini to'ldiring
SWOT tahlili sanoatning kuchli, zaif tomonlari, imkoniyatlari va tahdidlarini hisobga oladi. Bu sizning it yurish biznesingiz haqida bilimli qarorlar qabul qilish uchun bilishingiz kerak bo'lgan hamma narsani umumlashtiradi. Ushbu tahlilda realistik bo'lish juda muhimdir. Barkamol biznes haqidagi orzularingiz muvaffaqiyat haqiqatiga aylanishiga yo'l qo'ymang.
Biznes-rejani qanday yozish kerak
Endi uy vazifangizni bajardingiz, endi rejani yozishni boshlash vaqti keldi. Quyida yozilishi va kiritilishi kerak bo'lgan jihatlar ro'yxati keltirilgan. Ular bu tartibda bo'lishi shart emas, lekin ularning har biri u yoki bu tarzda kiritilishi kerak.
1. Biznesingizni tasvirlab bering
Mijozlar kompaniya ortidagi voqeani bilishni yaxshi ko'radilar. Xuddi shu narsa it yurish biznesiga ham tegishli. O'zingizning kimligingizni va biznesingiz nima bilan shug'ullanayotganini tezda tasvirlash uchun ushbu birinchi bo'limdan foydalaning. Bu sizning biznesingizga kirish vazifasini o'taydi va odamlarni nima uchun yaxshi sarmoya kiritmoqchi ekanligingiz haqida qiziqish uyg'otadi.
2. Bozor tahlilini qo'shing
Bozor tahlili biznes rejangizning asosiy qismidir. Agar siz uy vazifangizni yuqoridan bajargan bo'lsangiz, buni yozish juda oson bo'lishi kerak. Ushbu bo'lim odatda sizning xizmatlaringiz uchun bozor qanchalik katta ekanligi, shuningdek, har qanday raqobat haqida umumiy ma'lumotni o'z ichiga oladi. Agar siz investorlarni sizni qo'llab-quvvatlashga ishontirmoqchi bo'lsangiz, bu ayniqsa muhimdir.
SWOT tahlilingizni ham kiritishingiz mumkin. Bu qanday ko'rinishiga misol:
|
Kuchli tomonlar
|
Kamsizlar
|
|
Imkoniyatlar
|
Tahdidlar
|
3. Menejment va tashkilotni ko'rsating
Bank yoki potentsial investorlar yangi biznesda aniq buyruqlar zanjirini ko'rishni xohlashadi. Barcha buyuk rahbarlar hamma narsani qila olmasligini bilishadi. Ba'zi vazifalarni topshirish majburiydir. Agar siz biznesingizning yagona xodimi bo'lsangiz ham, biznesingizning har bir jihati qanday boshqarilishi va tashkil etilishi sxemasini kiritganingizga ishonch hosil qiling.
4. Taklif qilmoqchi bo'lgan mahsulot va xizmatlar haqida qaror qabul qiling
Yuqorida aytib o'tganimizdek, aynan qanday xizmatlarni taqdim etishga tayyor ekanligingizni aniq tasvirlab berishingiz kerak. Ko'pgina korxonalar duch keladigan muammo - bu ish hajmiga hech qanday nazorat tartib-qoidalarisiz o'zgartirishlar kiritilganda ko'lamning qisqarishi. Oddiy vazifa boshqa qo'shilgan, ammo to'lanmagan xizmatlar bilan yakunlanadi. Takliflaringiz haqida batafsil ma'lumot berish - bu siz bilan sodir bo'lishidan himoya qilishning bir usuli.
Bundan tashqari, agar siz kelajakda yangi xizmatlar/mahsulotlarni kiritishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, ular sizning daromadingizni qanday oshirishini tushuntirib beruvchi bir nechta paragraflarni yozishni xohlaysiz.
5. Mijozlarni segmentatsiyalash
Mijozlarni segmentatsiyalash siz erishmoqchi bo'lgan odamlar yoki kogortalarni ularning afzalliklari va xususiyatlariga ko'ra qismlarga bo'lish jarayonini tavsiflaydi. Bu sizga resurslaringizni, reklama dollarlarini va marketing harakatlaringizni qanday yo'n altirishingizni optimallashtirishga yordam beradi. Siz o'zingizning ideal mijozingiz kimligini aniq ko'rib chiqishingiz kerak.
Bu ko'pincha quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Mijozning joylashuvi
- Ta'lim darajasi
- Yosh oralig'i
- Ular qayerda ishlaydi va daromadlari
- Qadriyatlar, e'tiqodlar va fikrlar
- Va hokazo
6. Marketing rejangizni amalga oshiring
Mijozlaringizni qanday bozorga chiqarishingiz asosan siz ta'riflagan ideal mijoz tomonidan belgilanadi. Shuningdek, u sizning g'oyalaringiz uchun joriy va kelajakdagi strategiyalaringizni va ular ushbu tasvirga qanchalik mos kelishini tasvirlashi kerak. Marketing rejalari odatda sizning narxlaringiz, mahsulotingiz yoki xizmatlaringiz, ushbu mahsulot yoki xizmatlarni qanday targ'ib qilishingiz va ularni qayerda sotishni rejalashtirayotganingizni o'z ichiga oladi.
Marketing rejangizni ishlab chiqishda mijozlar segmentatsiyasi bo'yicha maslahat olishingizni tavsiya qilamiz. Turli mavzular turli demografik guruhlarga murojaat qiladi. Maqsadli auditoriya va segmentlarni bilish sizga eng yaxshi daromadli rejani yaratishga yordam beradi. Masalan, Baby Boomers YouTube-dan ko'proq foydalanadi, Millennials esa foydalanuvchilarni jalb qilishga yaxshi munosabatda bo'lishadi.
7. Biznes logistika va operatsiyalaringizni rejalashtirish
Ushbu bo'lim rejangizni haqiqatga aylantirish uchun amalga oshiradigan ish jarayoniga ishora qiladi. Ushbu biznes-rejani o'zingizning manfaatingiz uchunmi yoki investor uchunmi, bu bo'lim juda batafsil bo'lishi kerak.
U quyidagi jihatlarni o'z ichiga olishi kerak:
- Obyektlar/joylar: Qayerda ishlaysiz? Jismoniy ish joyingiz bo'ladimi? Agar shunday bo'lsa, qayerda? Qaysi hududlarda xizmatlarni taklif qilishni rejalashtiryapsiz?
- Uskunalar: Biznesingizni yo'lga qo'yish uchun qanday vositalar kerak? Tasmalar, ovqat va suv idishlari, itlar uchun sumkalar va hokazolarni o'ylab ko'ring.
- Inventar: Ushbu jihozlarni qayerda saqlaysiz? Qo'lingizda qancha pul bo'lishni rejalashtirasiz?
- Bajarish: Siz talabni qondiradigan odam bo'lasizmi? Xodimlaringiz bormi?
8. Moliyaviy rejangiz haqida umumiy ma'lumot bering
Bir necha yil ichida juda ko'p yangi biznes muvaffaqiyatsizlikka uchragan bir paytda, bu bo'limda pul bilan bog'liq barcha narsalarni joylashtirish kerak. Sizning biznesingiz omon qolishi uchun moliyaviy salomatlik juda muhimdir. Ushbu bo'lim uchta narsadan iborat bo'lishi kerak: daromadlar to'g'risidagi hisobot, balans va pul oqimi to'g'risidagi hisobot.
Daromadlar to'g'risidagi hisobot rejani o'quvchiga vaqt o'tishi bilan sizning daromad manbalaringiz va xarajatlaringizni ko'rsatadi. Agar siz hali ishga tushmagan bo'lsangiz, kelajakdagi muhim bosqichlarni ham kiritishingiz mumkin. Buxg alteriya balansi sizning biznesingizda qancha o'z mablag'ingiz borligini ko'rsatadi va siz barcha biznes aktivlaringiz va majburiyatlaringizni ro'yxatlaysiz.
Aktivlar – Majburiyatlar=Kapital
Nihoyat, sizning pul oqimi to'g'risidagi hisobotingiz daromadlar to'g'risidagi hisobotga o'xshash; ammo, u yig'ilgan daromadlarni va xarajatlarni to'lashda hisobga oladi. Sizning maqsadingiz ijobiy pul oqimiga ega bo'lishdir!
9. Xulosangizni yozing
Ijroiya xulosasini jarayonning oxiriga qo'yganimizdan hayron bo'lishingiz mumkin. Biroq, siz amalga oshirgan barcha rejalashtirish va siz qabul qilgan qarorlar ushbu muhim hujjatning go'shtidir. Shuning uchun, uni tahlildan o'tganingizdan so'ng yozish mantiqan to'g'ri keladi. Buni o'zingizni va biznesingizni bank yoki investorlarga sotadigan 5 daqiqalik lift nutqingiz deb o'ylab ko'ring. U bekamu-ko'st bo'lishi kerak - faqat faktlar va sizning asosiy savdo nuqtalaringiz.
Boshqaruv xulosasi quyidagicha ko'rinishi mumkin:
(Biznes nomi) (joy/jamiyat) itlar bilan yurish va hamrohlik qiluvchi kompaniya boʻlishni maqsad qilib qoʻyadi va itlar va egalariga tegishli xizmatlarning keng assortimentini oʻrtacha narxda taqdim etadi.(Biznes nomi) shtab-kvartirasi (joylashuvi) va taqdim etadi (xizmatlar/mahsulotlar va ular nima uchun talab qilinadi).
Sizning biznes rejangiz
Kichik biznes ma'muriyati (SBA) an'anaviy va arzon biznes rejalar uchun shablonlarni taqdim etadi. Davom etishni tanlashga yordam berish uchun ikkala variantni ham ko‘rib chiqishingizni tavsiya qilamiz.
Yakuniy fikrlar
Pandemiyadan kelib chiqadigan eng yaxshi narsalardan biri bu odamlarning qutidan tashqarida o'ylashlari edi. Ish 9–5 ish bo'lishi shart emas; Agar buni amalga oshirish uchun sizda harakat va kuch bor ekan, bu siz xohlagan narsa bo'lishi mumkin. Bunga it yurish biznesini ochish kiradi. Batafsil reja biznesingiz muvaffaqiyatli bo'lishini ta'minlash uchun yo'nalishni belgilaydi.
